前期，按照統(tǒng)一部署，管理集團成立了資產(chǎn)清理工作小組。副總裁羅章忠任組長，財務(wù)總監(jiān)鄔楷、資產(chǎn)運營部部長周勛任副組長。成員由集團公司資產(chǎn)運營部、各隸屬公司相關(guān)人員組成。

本次會議，羅章忠首先對公司土地、房產(chǎn)、固定資產(chǎn)等現(xiàn)狀做了詳細說明，各部門匯報了大清理工作現(xiàn)階段進展情況。按照工作安排，各單位已重點完成初期的自查自清，資產(chǎn)臺賬核查工作。隨后，會議對下一階段資產(chǎn)大清理工作進行分工安排，本次清查工作分兩個小組，集團企管部負(fù)責(zé)核查土地、房產(chǎn)，集團資產(chǎn)部負(fù)責(zé)核查固定資產(chǎn)、在建工程和其他資產(chǎn)。會議要求各相關(guān)部門全力配合，認(rèn)真清查，如實反映固定資產(chǎn)的管理情況和存在的問題。

付漢新對本次清查工作的步驟及時間進行了要求，他指出，本次清查工作要按照“統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、逐步實施”的原則開展工作，各單位的資產(chǎn)應(yīng)做到以賬對物、以物對賬、賬物相符、不重不漏；報廢資產(chǎn)明細應(yīng)做好下賬記錄；廢舊再利用資產(chǎn)應(yīng)備注清楚來源；準(zhǔn)備收回的外包單位要提前做好接手準(zhǔn)備。